Mitarbeiterkommunikation
Warum ist Kommunikation mit deinem Team so wichtig? So viel verrate ich schon einmal: Du gibst ihnen damit die wichtige Orientierung, die sie bei ihrem Engagement benötigen. Nicht nur um zu wissen, was zu tun ist, sondern auch für sie ganz persönlich.
wei Ziele: Du möchtest, dass deine Mitarbeitenden ihre Fähigkeiten in ihrem Engagement optimal entfalten können. Gleichermaßen ist es dein Ziel, dass sie das tun, was in eurer Arbeit gerade gebraucht wird. Das wird manchmal zum Dilemma. Mehr darüber in meinem aktuellen Tutorial.
Ein konstruktives Feedback zu geben, das kann man gar nicht oft genug üben. Jedenfalls geht es mir so. Denn dann, wenn ich es in der Praxis anwenden möchte, suche ich oft immer noch nach den richtigen Worten. Und das, ob wohl mir die Methode des wertschätzenden Feedbacks schon seit zwei Jahrzehnten bekannt ist…
Auf ein Feedback gut zu reagieren, ist fast genauso schwer, wie ein gutes Feedback zu geben. Herausfordernd wird es vor allem dann, wenn das Feedback, was du erhältst, nicht nach den Feedback-Regeln formuliert ist. Wie du darauf dennoch gut antworten kannst, erfährst du in diesem Tutorial.
„Nicht gemeckert ist doch schon genug gelobt!“ so denkt sich der/die Berliner*in, dass es eine Anerkennung ist wenn man nichts Negatives hört. Aber vielleicht ist das ja nicht nur eine Herausforderung der Berliner*innen, anerkennende Worte zu finden… Es ist tatsächlich gar nicht so einfach, denn man möchte sich ja schließlich nicht einschleimen und den anderen nicht manipulieren usw. In meinem Tutorial geht es nun also um das Thema Anerkennung – und wie du es richtig anstellst👌
Wie du eine Kultur der Wertschätzung in der Organisation, in der du dich engagierst, einführen kannst und was gelebte Wertschätzung eigentlich ist, das erfährst du in diesem Tutorial.
Manchmal muss man auch mal eine Kritik loswerden, oder? Wie du genau das tun kannst – ohne dein Gegenüber zu verletzen – darum geht es in diesem Tutorial.
Mein letztes, geplantes Tutorial zum Thema Mitarbeiterkommunikation ist jetzt online. Darin geht es um das jährliche Mitarbeitergespräch. Ich hoffe, ich kann dir mit diesem Video deutlich machen, was das für eine gute Investition in deine Mitarbeitenden ist, so ein Gespräch zu führen.
In diesem Video beantworte ich eure Fragen zu meiner Tutorialreihe zum Thema „Mitarbeiterkommunikation“.
Hier findest du die Fragestellungen, die du für die Vorbereitung der jährlichen Mitarbeitergespräche mit deinen ehrenamtlich Engagierten verwenden kannst.
Fragen zur Vorbereitung des jährlichen Mitarbeitergesprächs
Meine Situation
Wie zufrieden bin ich mit meinem ehrenamtlichen Engagement?
Was waren meine Schwerpunkte im letzten Jahr?
Was ist mir gut gelungen?
Wo habe ich Schwierigkeiten empfunden?
Wo möchte ich mich verbessern?
Wo fühle ich mich unterfordert?
Wo fühle ich mich überfordert?
Unsere Zusammenarbeit
Wie empfinde ich die Atmosphäre im Team?
Wie empfinde ich die Atmosphäre in den Teambesprechungen?
Wie empfinde ich den Informationsfluss?
Wie erlebe ich die Zusammenarbeit mit meinem Teamleiter*in?
Welche Erwartungen habe ich an die Zusammenarbeit mit meinem Teamleiter?
Fühle ich mich ausreichend unterstützt?
Das kommende Jahr
Welche Entwicklungsschritte und Veränderungsperspektiven sehe ich für unseren Bereich?
Welche Ziele möchte ich im kommenden Jahr erreichen? Welche Schwerpunkte sehe ich deshalb für meine Arbeit?Welche Unterstützung benötige ich dafür und welchen Weiterbildungsbedarf habe ich?
Mirjam Olsson kommt in eure Organisation!
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